Achats de sous-traitance

Faire ou acheter
Concept réfléchi et décision de sous-traitance.
Avantages et inconvénients de sous-traiter.
Risques liés au choix de faire ou acheter.
Conception du projet sous-traitance.

Se préparer à sous-traiter
Typologie des sous-traitances.
Définir les rôles des services internes à l’entreprise, pour bien sous-traiter.
Configurer le besoin du client interne.
Rédiger le cahier des charges.
S’informer en recherchant des sous-traitants.
Évaluer la fiabilité des sous-traitants.

Consulter
Évaluer la pertinence technique et la réponse économique des sous-traitants.
Consulter et dépouiller les offres.
Analyser en comparant, choisir.
Mettre en évidence les points à négocier.
Mettre en place un plan et une stratégie de négociation.

Juridiction essentielle de sous-traitance
Définitions légales de la loi de la sous-traitance de 1975.
Le règlement en direct.
L’action directe.
Ossature du contrat de sous-traitance : objectifs, coût, outillages, fournitures, confidentialité, propriété industrielle et intellectuelle, garanties,...
Contrats-types, contrats de partenariat avec ou sans dédit.

Gérer les sous-traitants
Pilotage et tableau de bord.
Évaluer et gérer la performance, définitions de critères et d’actions de progrès.
Rapports avec les sous-traitants.