Optimiser les circuits logistiques internes

Introduction
Impact de la fonction logistique sur la performance globale de l’entreprise:
 - Enjeux économiques
 - Typologie des pertes 
Identification des circuits logistiques internes de la réception des matières à l’expédition des produits finis.

Analyse des circuits logistiques internes : outils d'analyse
Analyse de processus: 
 - Identification et représentation des différents processus logistiques
 - Identification des points critiques pour chaque processus
 - Repérage des activités concourantes à la satisfaction de la demande des clients internes et externes
 - Repérage des activités sans valeur ajoutée
 - Identification des procédures et des circuits d’échanges nécessaires à l’optimisation des relations clients / fournisseurs 
Analyse ABC :
 - Recensement des dysfonctionnements
 - Définition des priorités 
 - Audit et diagnostic logistique 
Analyse des flux: 
 - Détermination du périmètre de l’analyse
 - Étude qualitative des flux
 - Étude quantitative des flux
 - Calcul de l’efficacité du circuit étudié
 - Définition du flux cible
 - Construction d’un plan de progrès planifié et constitué de chantiers d’amélioration

Optimisation des circuits logistiques internes
Plan d’actions et démarche de progrès :
 - Définition des objectifs
 - Identification et implication des acteurs dans le projet logistique
 - Construction d’un plan d’actions réaliste
 - Suivi 
Tableau de bord et indicateurs :
 - Le tableau de bord : rôle et contenu
 - Les différents indicateurs
 - Choix des indicateurs pertinents
 - Mise en place, suivi et évolution
Méthodes et outils d’amélioration des flux :
 - Les concepts du juste-à-temps
Organisation visuelle et 5S
Fiabilisation de l’outil de production : T.P.M.
Maîtrise de la qualité.
Réduction des temps de changement de séries : S.M.E.D.
Rationalisation des implantations.
Régulation des flux physiques : gestion en KANBAN.