Évoluer dans la fonction de responsable magasin

Situer le magasin dans l’entreprise
Importance économique.

Missions
Réception, contrôle quantitatif, gestion des manutentions, gestion du stockage, préparation des commandes.

Organisation du magasinage
Documents, mise à jour.
Les en-cours.
Les campagnes de rangement.
Les campagnes de sorties.

Rangement physique
O.I observations instantanées, méthodologie.
Localiser les lieux de magasinage.
Stockage semi dynamique, intégral.
Stockage par adressage, référence.

Les obligations
Inventaires physiques, permanents, légaux, audits ponctuels ou de rétablissement.
Les contraintes environnementales et la législation.

Identifications: les actions nécessaires
Types de stocks par fonction, par nature de produit.
Codifications : matières premières, articles, pièces détachées, sous-ensembles.
Éléments d’analyse statistique.

Gérer les stocks
Gérer la quantité économique avec le seuil de sécurité.
Gérer la période avec stock d’alerte.

Valoriser les stocks, rotations
FIFO et LIFO.
Valorisation et dépréciation.
Rotation des stocks.
Stocks dormants, stocks morts, traitement.

La gestion informatisée du magasin
Méthodologie et outils.
Utilisation de l’outil informatique.

Manager son équipe
Le management   participatif : groupes de travail, 5S.
La motivation.
Les styles de management.
Éviter les conflits et faire face aux situations difficiles.
Formation des hommes, polyvalence.
Assurer la sécurité au travail.