Perfectionnement à la gestion

Revue du contrôle de gestion et les grands principes de la gestion d'entreprise
Un processus transverse de tous les acteurs de l’entreprise.
Analyser, maîtriser et fixer les objectifs.
Analyser les résultats.
Mettre en place une décision corrective et accompagner le changement.

Calculer les coûts de revient et mesurer la rentabilité
Appliquer la comptabilité analytique : un outil de pilotage interne
Intégrer la notion d'imputations analytiques.
Présenter un compte de résultat par destination.
Modéliser le processus de production.
Cerner les différentes méthodes de calcul des coûts de revient : coûts complets, coûts partiels.
Appréhender la problématique liée à la répartition des charges indirectes.
Mettre en évidence l’influence des choix de gestion sur le résultat
Comprendre la logique contributive et analyser les différents niveaux de marges.
Mener une approche en coûts fixes / coûts variables.
Définir la notion de seuil de rentabilité.
Exercice d'application : calcul d’un coût de revient

Mener une démarche budgétaire
Maîtriser le pilotage par objectifs.
Mesurer l'importance de la démarche prévisionnelle en contrôle de gestion.
Organiser la construction budgétaire : du budget des ventes à la détermination du résultat prévisionnel.
Cas pratique : élaboration du compte de résultat prévisionnel d’un centre de profit.

Mesurer la rentabilité des investissements
Définir la notion d’investissement rentable.
Intégrer la méthode de l’actualisation des flux de trésorerie.
Calculer la Valeur Actuelle Nette (VAN).
Calculer le taux de rentabilité interne d'un investissement (TRI).
Calculer le délai de récupération d’un projet d’investissement (PAYBACK).
Calculer la Rentabilité sur la marge brute.
Appréhender les investissements à longs termes.
Comparer les investissements.
Gérer les plans d’investissements.
Définir les critères de choix.