Perfectionnement responsable de maintenance

Maîtriser et fédérer l'optique TPM
La démarche TPM et ses fondamentaux.
Qu'est-ce que la TPM ?
Objectifs de la démarche.
Enjeux.
Etat des lieux avant mise en place.
Les principes de la TPM.
Les 4 premiers piliers TPM (amélioration de la performance) appliqués au site.
Amélioration au cas par cas, élimination des pertes.
Mesure du rendement global.
Principales pertes de rendement.
Dégradations forcées et dégradations naturelles.
Maintenance autonome.
Maintenance planifiée.
Amélioration des connaissances et du savoir-faire.
Échanges et conseils pratiques d'améliorations (les dernières méthodes apparues en maintenance...).

Management de projets transversaux
Situer le management transversal dans les différentes structures de l'organisation.
Enjeux et défis de la transversalité.
Le management transversal parmi les autres modes de management.
Agir dans et avec l'organisation : la plus-value du management transversal.
Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique.
Concilier stratégie globale et intérêts locaux.
Agir sur les leviers de l'influence.
Mobiliser les énergies.
Assurer une cohérence d'ensemble.
Promouvoir une dynamique de coopération.
Gérer les relations.
Fédérer les hommes.
Faire jouer les synergies.
Échanges.

Management d'équipe interne et externe (sous-traitance, fournisseurs, etc.)
Se positionner.
Rôle et mission du manager.
Se centrer sur sa valeur ajoutée.
Adapter son management à l'équipe.
Identifier les différents styles de management.
Adapter son style aux situations, aux personnes.
Animer et mobiliser les équipes.
Clarifier les rôles, définir les priorités.
Fixer les objectifs.
Établir la matrice des compétences de l'équipe.
Agir sur les leviers de motivation.
Le management visuel.
Mesurer la performance de l'équipe avec différents types d'indicateurs.
Gérer les situations conflictuelles.
Échanges et conseils.