KAIZEN Pilote d'amélioration continue

Contexte : pourquoi s’améliorer ?
Le contexte international des entreprises Industrielles et commerciales, la compétition exacerbée à l’international
Évolution du marché : les différentes mutations.
Les outils, projets, référentiels d’amélioration continue aux différents niveaux hiérarchiques de l’entreprise.

Les grands axes de l’amélioration continue
Amélioration continue.
Innovation de rupture technologique.
Éléments stratégiques de l’amélioration continue.

Présentation des principaux outils et projets pouvant être déployés par la STRATÉGIE D’AMÉLIORATION CONTINUE, pour impliquer les hommes et améliorer la performance sur les domaines traditionnels des moyens engagés sur les processus industriels et de service interne :
 - Hommes
 - Machine
 - Matière
 - Méthodes
 - Milieu
 - Mesure

Composantes du diagnostic industriel permettant d’identifier les axes de l’amélioration continue.
Qualité externe.
Qualité interne.
Productivité industrielle : main d’œuvre, machine, matière, tension des flux, structure, taux horaire.
Paramètres de production : volume, délai, qualité, coût, climat, sécurité, environnement.
Personnel : formation, enquêtes d’opinions internes.
Processus, indicateurs de performance, qualité de service interne et performance aux interfaces.

Lean Production : Kaizen de conception des flux 
Cartographie de la chaîne de valeur contribuant à développer l’ECR (Efficient Consumer Response) par la qualité de l’offre globale de l’Entreprise au marché.
Présentation de la VSM (Value Stream Mapping)

Présentation d’une stratégie efficiente 
5S : amélioration continue.

Kaizen : Processus de déploiement d’un chantier Kaizen d’exploitation
Orientation anti-gaspillage sur un îlot de production.

Étude de cas KAIZEN d’exploitation
Analyse des pertes de substance économique et définition des actions correctives d’une unité de travail.

Préparation de la troisième journée dans l’entreprise de l’un des participants sur un micro chantier pilote en amélioration continue, au choix des entreprises participantes

En entreprise, sur un micro chantier amélioration continue
Réduire les Pertes d’efficience dans un service administratif.
Notions de Kaizen / Lean Office.
Définition des missions d’un pilote d’amélioration continue.
Reconnaissance du micro chantier pilote.
Diagnostic industriel et positionnement par rapport à la politique et aux objectifs généraux de l’entreprise sur le chantier pilote.
Définition d’une stratégie d’amélioration continue sur le micro chantier pilote.
Lancement de la construction d’une cartographie de la chaîne de valeur, d’un KAIZEN anti-gaspillage. ou 5S/Amélioration continue, ou autre outil adapté résultant du diagnostic industriel.