Activités industrielles

Piloter et maîtriser un projet industriel

Piloter et maîtriser un projet industriel est une formation conçue pour renforcer les compétences en gestion de projets dans un contexte industriel. Destinée aux chefs de projet, ingénieurs et responsables de production, cette session couvre les techniques essentielles pour conduire efficacement un projet, depuis la planification initiale jusqu'à la livraison finale. Les participants apprendront à élaborer des plans de projet détaillés, à gérer les ressources et à surveiller les progrès tout en identifiant et en atténuant les risques. L'objectif est d'assurer une maîtrise complète du projet, de maximiser les performances et de garantir la réussite des objectifs industriels.

Disponible Inter-entreprise

Disponible Intra-entreprise

Formation

Ai-GA-01

Objectifs et compétences clés de la formation
Acquérir la compétence en management de projets. Contrôler les délais et les coûts.

Public concerné
Responsables projets, chefs de projets, acteurs ayant une première expérience d'animation d'équipe projet.
Prérequis
Aucun.
Modalités d’évaluation et de validation
Contrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
Modalités de dispense
Présentiel
Modalités de la formation
Alternance d'apports théoriques et méthodologiques et de mises en situation.Supports fournis. Vidéoprojecteur ou écran digital, salle, paperboard.

Contenu

La planification de projet
Exercice pratique faisant appel aux notions de planification et coordination des tâches.
Planification PERT : recherche du chemin critique.
Le tracé diagramme Gantt.
Étude des coûts.
Les marges de sécurité.
L’optimisation des ressources.
Utilisation de l’informatique (MS Project) comme outil pédagogique.

Le suivi de projet
Le suivi des délais.
Le report à nouveau (reste à faire).
Le suivi des coûts.
L’utilisation des ressources.
L’analyse des causes.
Les mesures correctives.

Les indicateurs
Les indicateurs de suivi du projet.
Le suivi de la qualité.
L’analyse des écarts.

Organiser une étude ou un projet
Les dix points clés : Objet / Motifs / Objectifs / Ressources / Planning / Rôles / Résistances / Ajustements / Communication / Bilan.

La boîte à outils
Les outils méthodologiques utilisés lors de la gestion des projets.
Les outils d’analyse et de mesure :
- Analyse de flux, de documents, diagramme cause/effet, analyse fonctionnelle (cahier des charges fonctionnel) …
Les outils d’aide à la décision :
- Analyse multicritères, matrice de compatibilité, remue-méninges.
Pour chaque outil, des exemples simples sont proposés sous forme d’exercices effectués en sous-groupes.

La formalisation des projets
Utiliser la procédure existante pour mettre en forme des projets en cours.

Maîtrise des réunions
La préparation des réunions.
Les outils d’animation.
Le suivi des plans d’action.
Les styles d’animation.
Les attitudes des participants.

Accessibilité

Les formations sur notre site sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les parcours de formations peuvent être adaptés sur demande, en fonction du type de handicap. Contactez en amont nos conseillers formation.

Durée, Rythme

3 jours (21 heures)

Prix

en inter : 1 890,00€ HT
en intra : sur demande

Calendrier prévisionnel

Nancy

25/11/2024