Pilotage des flux de production

L’analyse des flux
La cartographie des flux actuels.
Le système de pilotage.
Le recueil de données. 
Le diagramme de circulation.

La critique des flux actuels
La disparité des tailles de lots.
Les surstocks et les ruptures.
Les mouvements et déplacements.
Les ruptures de charge et les attentes.
La problématique de la manutention.
Le calcul des rendements et performances.
L’analyse des points limitants.

La construction des nouveaux flux 
La théorie des contraintes et le takt time.
Les ilots et les lignes de production.
Les magasins en bord de ligne.
La diminution des lots de transfert.
L’appel par l’aval et les types de kanban.
Les flux synchrones et l’ordonnancement.
L’interfaçage avec les sous-traitants.
Le 5s+1 et l’ergonomie des postes.

La réalisation des nouveaux flux 
La gestion des projets.
Le management des équipes.
Les investissements éventuels.
La mise à jour du système documentaire.
La gestion du changement et de la formation.

Pilotage et tableau de bord
La validation et l’amélioration des flux.
Les nouvelles règles de gestion dans l’ERP.
Le management de proximité.
Indicateurs de stocks.
Indicateurs de fréquences.
Indicateurs de productivité.
Indicateurs de service.