HOSHIN - KANRI - Management de la production flexible
Disponible Inter-entreprise
Disponible Intra-entreprise- Objectifs et compétences clés de la formationPiloter les outils du juste à temps, optimiser les liens entre opérateurs des différents secteurs, augmenter l’autonomie des ateliers dans le progrès. S’impliquer avec le personnel dans la réalisation des objectifs, dans les ateliers et services, en cohérence avec l’action de la direction, appréhender les conséquences du changement pour le management en le maîtrisant et le planifiant en amont.
- Public concernéResponsables et techniciens d'amélioration continue, ingénieurs process, chargés de productivité, services méthodes et d'industrialisation, responsables et encadrement de production, techniciens d'ateliers.
- PrérequisAucun.
- Modalités d’évaluation et de validationContrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
- Modalités de dispensePrésentiel ou Distanciel
- Modalités de la formationMéthodes actives et participatives. Apports théoriques et didactiques. Confrontation d'expériences, études de cas concrets et de cas fictifs. Support fourni. Vidéoprojecteur ou écran digital, paperboard, salle.
Mise en œuvre du Lean Manufacturing
Plans de communication et stratégie projets / chantiers.
Analyse de retours d'expérience sur projets Lean.
Impacts économiques et humains des opérations « Lean ».
Réflexion pour l'introduction opérationnelle dans l'entreprise.
HOSHIN : les concepts
Définition du Hoshin- Kanri.
Objectifs.
Principes.
Domaines d'application.
Recommandations autour des chantiers HOSHIN.
Contrôle de l'outil HOSHIN.
HOSHIN : le management – le rapport à l'espace-temps
Recherche d'un effet psychologique d'entraînement au progrès autour des chantiers.
(Effet de rupture par rapport à l'existant).
Basculement rapide de l'organisation le temps d'un week-end ou d'une nuit.
Le cycle d'ajustement et d'optimisation doit être très court.
Une communication participative doit être présente avant, pendant, après le projet.
Le bilan des petites victoires autour du projet doit être rapidement commenté pour obtenir l'adhésion à de futurs autres chantiers.
La stratégie HOSHIN doit définir le rythme annuel des chantiers par îlot autonome.
HOSHIN : les outils
Verrouillage des actions HOSHIN sur le cycle PDCA / SDCA.
Observations visuelles calées sur le flow chart.
Alignement des cycles machine et manuels sur le takt time.
Équilibrage de ligne.
Calcul du lead time.
Ratio de tension des flux.
Traitement de la non-qualité.
Implantation en U.
Diagramme Homme /Machine : simogramme ...
Kanban et approvisionnement optimisé et fiabilisé des postes en FIFO.
Optimisation des mouvements et déplacements au poste de travail.
Ergonomie et sécurité au poste de travail.
5S au poste de travail et sur l'îlot.
Analyse et résolution de problèmes, CEDAC, QRQC.
Pilotage visuel de l'îlot sous HOSHIN.
Communication visuelle sur l'îlot.
HOSHIN : au plus près de l'application terrain
Guide de déploiement d'un chantier HOSHIN / Support de reporting.
Étude de cas en binômes concurrents.
Conseils du formateur.
Analyse du retour d'expérience.
en intra : sur demande