White Belt - Comprendre et supporter les projets
White Belt : Comprendre et supporter les projets est une introduction idéale pour les professionnels qui souhaitent comprendre les bases de la gestion de projets d'amélioration continue et du Lean Six Sigma. Cette formation White Belt est spécialement conçue pour ceux qui débutent ou soutiennent des projets sans y être directement impliqués. Les participants acquerront une compréhension fondamentale des principes du Lean Six Sigma, apprendront les termes clés et découvriront comment ces méthodologies peuvent être appliquées pour améliorer les opérations et la qualité. Ce programme vise à fournir les connaissances nécessaires pour soutenir efficacement les initiatives d'amélioration au sein de leur entreprise.
Disponible Intra-entrepriseFormation
AI-GA-05
- Objectifs et compétences clés de la formationDevenir une aide et sponsor au chef de projet de l'amélioration continue dans la réussite des ces projets. Savoir utiliser et employer des ressources internes pour l'amélioration continue par différents projets globaux en utilisant des méthodes précises d'évaluation dans une démarche Lean établie.
- Public concernéResponsables et techniciens d'amélioration continue, ingénieurs process, chargés de productivité, services méthodes et d'industrialisation, responsables et encadrement de production, techniciens d'ateliers.
- PrérequisAvoir une bonne expérience de son poste.
- Modalités d’évaluation et de validationCertificat White Belt BT EST, délivré après validation par le jury Black Belt, en fonction de la réussite du QCM.
- Modalités de dispensePrésentiel
- Modalités de la formationApports théoriques et pratiques sur projet. Le formateur explique un projet d'amélioration continue Green Belt.
Contenu
White Belt, comprendre et supporter les projetsMaîtrise des processus
Cette formation est conforme aux normes :
NF X 06-091 relative aux exigences des compétences des chefs de projets d''amélioration et des animateurs d'ateliers
NF ISO 13053-1 relative à la méthodologie DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve and Control).
NF ISO 13053-2 relative aux Outils et techniques.
Initiation à la gestion de projet
Les méthodologies
Historique.
Les différentes Belt et leur rôles.
Les Enjeux/la Stratégie/Le Déploiement/Les Hommes/Les projets.
Six Sigma versus DPMO ; La variabilité.
Lean ; les gaspillages et les flux.
Le DMAIC, les étapes et outils associés.
Définition des projets et équipes
La CHARTE du projet/L’équipe/Les gains attendus/Le périmètre.
La complémentarité des membres de l’équipe, La communication.
Le Schéma de pensée.
Les jalons et revues de projet.
Le rôle de chacun.
SIPOC (Supplier Input Process Output Customer Diagramme des flux ou logigramme…).
Exemple d'un projet Green Belt pour un fort ancrage
Définir et apprendre sur les processus
Mesurer et Analyser les données du processus.
Améliorer.
Pérenniser.
Clore le projet.
QCM White Belt
Accessibilité
Les formations sur notre site sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les parcours de formations peuvent être adaptés sur demande, en fonction du type de handicap. Contactez en amont nos conseillers formation.
Durée, Rythme
1 jour (7 heures)Date de dernière mise à jour
Le 17/06/2024
