Management et méthodes Agile

Introduction
La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
L'alliance Agile, le manifeste Agile.
Les principes.
Panorama des principales méthodes Agiles.

La formalisation des exigences en agile
Techniques de description des besoins fonctionnels et des exigences qualité.
Les features, les users stories.
La notion de « Backlog du produit ».
Comment construire le backlog initial, comment le mettre à jour.
Comment rédiger les user stories.
L'actualisation des stories : les feedback de la démarche itérative, le product grooming.
La valeur d'une story, la Business Value.
Les tests d'acceptation : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences.
Construire des stories tests.

Priorisation des User Stories
La planification basée sur la valeur.
Calculer les valeurs ajoutées : la valeur client pour chaque story à planifier dans la release.
Priorisation des stories basée sur le risque et sur la valeur client.

La planification des releases
Le découpage du projet en releases.
Définir les sprints ou les itérations du projet.
Évaluer des charges, évaluation de la taille des stories : le Planning Poker.
Définition de la vélocité de l'équipe.

Planification et organisation des itérations
Construire le Backlog de sprint, identification des tâches, planification.
Mise en oeuvre d'une amélioration continue : l'animation des revues et les rétrospectives de fin d'itération.
La planification journalière : daily scrum ou standing meeting : l'objectif, l'organisation.
L'organisation du développement.
Le WIP (Travail En Cours) ; les itérations de développement de XP.
Les principes d'ingénierie : conception simple, amélioration du code par la réécriture, intégration continue.
Préciser la définition du fini (done) d'une release, d'un sprint, d'une tâche ...
Les indicateurs d'avancement : la release et le sprint Burndown Chart , le Work In Progress de Kanban.
Les autres indicateurs utiles.
Les clés du management de l'équipe Agile
Les rôles en agile : le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement, le testeur, le tracker, le coach.
Communication adaptée au management agile.
Le leadership, l'intelligence émotionnelle pour la gestion de l'équipe.
Distribution des responsabilités en management du projet.
Mise en œuvre des méthodes agiles
Les outils agiles. Les tableurs, les outils spécialisés.
Présentation des principales fonctionnalités offertes.
Spécialisation. Comment passer du cadre générique de l'offre agile à une démarche adaptée à l'entreprise et au projet.
Les étapes de la transition d'une démarche classique vers une approche agile.
L'accompagnement du changement.
Le contexte, définir les objectifs du changement.
Le rôle du coach.