Manager 3.0

Le manager 3.0
Nouveaux rôles, nouveaux collaborateurs, nouvelle clientèle, nouvelle entreprise, nouvelle conjoncture, nouveau mode de travail

Améliorer et développer son leadership
Connaitre son profil de personnalité et son profil de manageur 
Savoir agir face à des situations et des personnalités difficiles 
Développer sa crédibilité, sa légitimité managériale avec forme
Performer sur la mise en application de la stratégie de l'entreprise
Jeux de rôles

Développer un management situationnel et un management « minute »
Identifier les différents profils de ses collaborateurs et adopter le style de management circonstancié
Devenir un manager coach  
Fixer des "objectifs minute"
Savoir communiquer des "félicitations minute"
Savoir faire des "réprimandes minute"
Se comporter en « manager minute » : en résumé
Développer le QRQC et les réunions à intervalle court "AIC" pour résoudre les problèmes
Mise en situation, jeux de rôles

Communiquer efficacement
Développer la communication minute.
Optimiser ses consignes 
Exceller lors de ses reporting oraux ou/et écrits 

Acquérir et relayer les fondements de rentabilité et d'efficience
Intégrer la notion d'efficience 
Identifier les activités génératrices de muri muda 
Développer les principes de l'excellence industrielle 

Gérer le temps, la charge, les tâches, les priorités et l'organisation 
La gestion du temps
L'organisation personnelle
La gestion de son énergie individuelle
Savoir déléguer
Le travail en équipe
Les méthodes de travail collaboratives
La charge de travail, les priorités et l'équité de travail de l'équipe
La gestion des risques psycho-sociaux "RPS", des risques de harcèlement moral et discriminatoire, sexuel et agissements sexistes
Optimiser la gestion de son temps
Adopter un management "Agile"
Jeux de rôles

Promouvoir l'autonomie, la polyvalence et les transitions interservices
Repérer les potentiels 
Apprendre à développer les compétences par la délégation 
Oser promouvoir l'autonomie
Favoriser la formation et les formateurs internes
Favoriser les systèmes anti-erreurs et de prévention des risques
Préparer et déployer les transitions interservices
Ne pas pousser les limites (grande démission, turnover)
Promouvoir et déployer les solutions pérennes et qui font gagner du temps

Évaluer pour développer la performance
Évaluer de manière permanente
Savoir mener des audits flash  
Mener ou participer aux entretiens annuels et professionnels
Emmètre des critiques formatrices et savoir recadrer 
Savoir féliciter et responsabiliser

Développer son autorité disciplinaire
Distinguer l'erreur de la faute 
Informer et avertir sa hiérarchie 
Mener et /ou participer à un entretien disciplinaire
Jeux de rôles