Digitalisation et IA pour une Productivité Accrue
Disponible Intra-entreprise- Objectifs et compétences clés de la formation
Les outils numériques ont un impact positif sur le développement de votre business et accompagnent votre croissance. Digitaliser est un processus essentiel au développement de votre activité. En suivant une approche méthodique vous serez en mesure de réussir votre transition digitale et de bénéficier des avantages qu'elle implique.
Notre expert répondra à la question « Pourquoi les entreprises doivent se digitaliser ? » avec une analyse des enjeux et des avantages de la digitalisation. Il partagera avec vous une méthodologie pour mettre en place une telle démarche, choisir les solutions appropriées et impliquer les collaborateurs dans ce projet.Objectifs :
Faire le point sur les avantages de la digitalisation tels que : productivité accrue, réduction des coûts opérationnels, analyse des données, communication favorisée au sein de l'entreprise, Innovation stimulée et développement de nouvelles compétences au sein de votre structure.
Définir et/ou décider de lancer un pilote de digitalisation adapté.
- Public concernéDirigeant, Membres de Comité de direction, Responsable QSE.
- PrérequisExpérience dans l'industrie automobile.
- Modalités d’évaluation et de validationRécapitulation des points clés et répondre aux questions des participants.
Synthèse des modules.
Esquisse d'un pilote adapté à votre situation
Contrôle des compétences acquises. Attestation de stage. - Modalités de dispensePrésentiel ou Distanciel
- Modalités de la formationUne journée de sensibilisation pour l'équipe d'auditeurs présélectionnés et deux demi-journées de travaux en équipes opérationnelles selon les besoins de l'entreprise. Possible sur une journée selon le niveau avec un exercice d'application sur une activité sur demande. Les fiches check-list LPA VRS seront créées pour deux services de l'entreprise. À travers de nombreux exercices, les participants développeront les principes LPA et prépareront les premières listes de contrôle à utiliser à chaque niveau hiérarchique conformément à une fréquence planifiée. Support fourni.
Module 1 : Introduction à la Digitalisation :
Comprendre les enjeux et les avantages de la digitalisation.
Définition de la digitalisation et de la transformation numérique.
Importance de la digitalisation dans l'ère de l'industrie 4.0.
Présentation des bénéfices : réduction des coûts, amélioration de la communication, gain de productivité.
Module 2 : État des Lieux et Diagnostic « Audit Digital 4.0 » :
Apprendre à évaluer le niveau de digitalisation actuel de l'entreprise.
Méthodologie pour dresser un état des lieux.
Utilisation de l’Audit Digital 4.0 (les 50 questions à se poser)
Identification des équipements, outils et compétences numériques existants.
Module 3 : Définir sa Stratégie de Digitalisation :
Élaborer une stratégie de digitalisation adaptée à l'entreprise.
Priorisation des processus à optimiser.
Élaboration d'un plan d'action et d'un budget.
Anticipation des besoins en formation pour les utilisateurs.
Module 4 : Rôle de votre Expert interne de la digitalisation :
Comprendre l'importance de l'accompagnement dans la transformation digitale.
Choix d'une compétence interne adaptée ( Resp QSE)
Choix d’un partenaire technologique externe.
Solutions sur-mesure et suivi de l'installation des outils.
Construction de Modules de formation.
Module 5 : Implication des Équipes :
Intégrer les collaborateurs dans le processus de digitalisation.
Rôle des collaborateurs référents.
Formation et acquisition de nouvelles compétences.
Gestion du changement et acceptation de la transition numérique.
Module 6 : Outils Numériques et Technologies de digitalisation disponibles :
Découvrir les outils et technologies clés pour la digitalisation.
Présentation des outils de performance opérationnelle.
Outils de gestion client, sites internet, applications mobiles.
Solutions de gestion de facture et plateformes collaboratives.
Module 7 : Études de Cas et Retours d'Expérience :
Analyser des exemples concrets de digitalisation réussie.
Études de cas d'entreprises ayant réussi leur transformation digitale
Bénéfices mesurés : gain de temps, résolution de problèmes, visibilité accrue.
Module 8 : Planification et Mise en Œuvre d’un pilote :
Planifier la mise en œuvre de la stratégie de digitalisation.
Organisation et direction du projet de transformation.
Communication et transparence tout au long du processus.
Sélection et utilisation des technologies adaptées.
